Notre mission
Notre spécialité est de gérer pour nos clients
les intégrations de leurs fusions et acquisitions
Pourquoi une fonction d'intégration M&A est-elle nécessaire ?
Selon des statistiques bien connues :
Moins de 50 % des opérations de fusions et acquisitions génèrent la valeur attendue et un tiers détruisent en réalité de la valeur.
Qu’il s’agisse d’une transaction hostile ou amicale, seuls 60 % des acheteurs estiment que leur dernière transaction a réellement créé de la valeur.
Les synergies sont initialement surestimées d'au moins 25 %.
Tous les professionnels des fusions et acquisitions reconnaissent que la clé du succès réside dans la mise en place d’une gestion professionnelle de l’intégration des fusions et acquisitions.
Cette discipline est appelée Post Merger Integration (PMI). C'est notre spécialité.
Le but du PMI est de vous aider à naviguer dans ces eaux tempétueuses et imprévisibles pour atteindre votre destination de création de valeur.
Pourquoi maintenant ?
Une combinaison inédite de facteurs critiques ajoute de nouveaux risques aux opérations de fusions et acquisitions :
Un environnement macro-économique et social mondial de plus en plus complexe,
Un coût croissant de la dette, dans un environnement plus imprévisible,
Des priorités d'entreprise en constante évolution, nécessaires pour s'adapter à un contexte en évolution très rapide,
De nouveaux modèles de travail à distance et de gestion complexe des ressources humaines,
Des équipes internationales dispersées et surchargées combinées à des problèmes de recrutement local,
C’est pourquoi c’est encore plus critique qu’avant :
pour les actionnaires et dirigeants acheteurs, de renforcer l'organisation pour garantir que le retour sur investissement attendu sera effectivement délivré,
pour les propriétaires et dirigeants vendeurs, qu'ils restent ou partent, d'être accompagnés pour faire les bons choix, au bon moment, pour eux, leurs salariés et leurs familles.
Pourquoi Copilot4 ?
Parce que les conseillers en M&A, les auditeurs et les avocats, n'intervenant que jusqu'à la signature de la transaction, ne prennent aucun engagement sur le succès de l'intégration post-deal.
Car les équipes internes qui gèrent les intégrations M&A en plus de leurs tâches existantes, manquent toujours de temps, parfois aussi de méthodes et de compétences et ont tendance à travailler en silos.
Au contraire, COPILOT4, en tant que consultant indépendant :
est dédié et spécialisé dans l'intégration post-fusion,
apporte un accompagnement transversal
vise à être incité principalement sur la garantie du retour sur investissement de la transaction, c'est-à-dire. la réussite effective de l’intégration.
Contactez nous sur linkedin ou david.nicolas@copilot4.com